GUIA DIDACTICA REVISADA

Universidad Nacional Experimental SIMÓN RODRIGUEZ
Maestría en Educación Robinsoniana
La Cibernética en la Regulación de las Relaciones Complejas.















GUÍA DIDACTICA

LA VARIEDAD Y SU MEDICION
LEY DE ASHBY










Grupo No 6


Liliana Angulo
Gabriel Leal
Wilfredo Rodríguez

INTRODUCCION


Como integrante del equipo de la Dirección de Sistemas de Estudios y Experiencias Acreditables de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez debes haber pensado que el trabajo que se está realizando puede ser mejorado haciendo ajustes en la manera como se lleva esta dirección y que conduzcan a mejorar las comunicaciones y las relaciones entre los departamentos y entre el personal.

La Dirección de Sistemas de Estudios y Experiencias Acreditables de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez tiene todas las características de un sistema viable ya que ha podido hacer los ajustes a lo largo de su funcionamiento que le ha permitido mantenerse a lo largo de los años.

Mas el término “sistema viable” puede resultarte extraño, sin embargo ha estado vigente por lo menos cinco décadas con la teoría de la cibernética. Es por eso que durante el desarrollo de esta actividad tendrás la oportunidad de entrar en contacto con parte de los trabajos de Stafford Beer, considerado el científico social que mayores aportes ha dado a la gerencia cibernética y los aportes que también ha proporcionado William Ashby en el tratamiento de las relaciones complejas.

Para ello se ha seleccionado una batería de lecturas que debes leer apropiadamente y luego responder las preguntas que se han preparado de acuerdo a las lecturas. Puedes además sentirte libre de indagar en otras fuentes de conocimiento como revistas, libros, la Internet, etc., para que tu afinidad con el tema logre consolidarse más apropiadamente.

Dado el aspecto meramente informativo deberás equipo con otros dos participantes y realizar las actividades propuestas para efectuar al final una plenaria que sirva para recoger lo mejor del trabajo grupal con respecto a las actividades propuestas.

Buena suerte!














OBJETIVO GENERAL



Familiarizar al personal de la Dirección de Sistemas de Estudios y Experiencias Acreditables de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez con algunos aspectos de la teoría cibernética propuesta por Staffor Beer y otros representantes de esta corriente del pensamiento.


















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OBJETIVOS ESPECIFICOS


1_ Establecer un breve perfil bibliográfico de Stafford Beer.
2_ Determinar el origen y significado del término cibernética.
3_ Establecer la relación entre Complejidad y Variedad de acuerdo a Staffor Beer.
4_ Plantear una situación donde se ponga de manifiesto la Ley de Ashby.



























CONTENIDOS


_ Trabajos de Stafford Beer
_ Cibernética
_ Complejidad
_ Variedad
_ Ley de Ashby






























ACTIVIDADES





Objetivo No 1:

A partir de la revisión de la lectura No 1: Para saber más sobre Stafford Beer realiza la siguiente actividad:
a) Indaga utilizando cualquier buscador en la red sobre Stafford
Beer.
b) Realiza la lectura por equipos de la lectura y complementa
sobre los trabajos de Beer.


Objetivo No 2:

Mucha gente asocia la cibernética con la robótica, los robots, los viajes espaciales, la guerra de las galaxias y los viajes espaciales. Sin querer decir que no existe relación con estas actividades es necesario depurar el concepto y adecuarlo a su real contexto. Para clarificar el concepto realiza la lectura grupal de la lectura No 2: Hacia una definición de cibernética.
a) Elabora una definición de cibernética.
b) Complementa la lectura con algunas definiciones que puedas encontrar en la red.

Objetivo No 3.

Cuando se habla de variedad lo primero que se nos viene a la mente es una diferente colección de objetos e ideas. El diccionario Wordrefernce.com proporciona dos acepciones del mismo término: Diferencia, diversidad y conjunto de cosas diversas. Por otro lado si nos preguntan sobre la complejidad lo primero que pensamos es en una situación problemática cuya solución requiere de trabajo adicional para solucionar. En el diccionario encontramos: Dificultad, calidad de difícil o complicado y también conjunto de características de lo que está formado por muchos elementos. De nuevo hay que revisar estos conceptos desde la óptica de la cibernética.
Realiza en conjunto la lectura No 3: La complejidad y la variedad y responde:
a) Cómo define Beer la complejidad?
b) Cómo define Beer la variedad?
c) Haz una aproximación de la complejidad en la Dirección de Sistemas de Estudios y Experiencias Acreditables de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.


Actividad No 4.

En la Dirección de Sistemas de Estudios y Experiencias Acreditables de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez surgen algunos aspectos imprevistos como es dar respuesta a un exceso de solicitudes y para ello se contrata a personal evaluador por una temporada. Vemos como la dirección toma acciones frente a este imprevisto (perturbación) para que luego todo vuelva a funcionar como está previsto.
Realiza en conjunto la lectura No 4: Ley de Ashby y responde lo siguiente:
a) Haz el enunciado de la Ley de Ashby.
b) Plante una situación que ocurra en la Dirección y trata de establecer el paralelismo con Ley de Ashby.



















LECTURAS
































Lectura No 1: Para saber más sobre Stafford Beer




Anthony Stafford Beer (25 de septiembre de 1926 - 23 de agosto de 2002) Teórico británico, académico, y consultor, conocido por su trabajo en los campos de la investigación operacional y cibernética organizacional
Comenzó un grado en filosofía en la University College of London, pero lo dejo en 1944 para unirse al ejército. Realizó su servicio militar en la India y permaneció allí hasta 1947. En 1949 alcanzó el rango de capitán.
Beer se introdujo en el campo de la investigación operacional cuando estuvo en el ejército, e identifico inmediatamente las ventajas que podría traer al mundo de los negocios. Cuando volvió a Inglaterra se unió a UNITED STEEL (empresa de aceros) convenciendo a la gerencia de esta empresa para crear el Grupo de Investigación Operacional y el Departamento de Investigación de Operaciones y Cibernética, los cuales él dirigió.
En 1959 publicó su primer libro, CYBERNETIC AND MANAGEMENT, basado en las ideas de Norbert Wiener, Warren McCulloch y especialmente de William Ross Ashby en el cual realiza un acercamiento a los sistemas de la gestión organizacional.
En 1961 deja el UNITED STEEL para comenzar una consultora basada en los campos de la investigación operacional, en sociedad con Roger Eddison. Esta consultora se llamó SIGMA (Science in General Management -ciencia en gestión general-).
Beer deja SIGMA en 1966 para trabajar en la International Publishing Corporation (IPC). Es designado director de desarrollo en el IPC, lo que motiva la adopción de nuevas tecnologías computacionales e informáticas.
En 1966 escribe “Decision and Control” -Decisión y Control -. Para 1970 Beer abandona la IPC para trabajar como consultor independiente, centrando cada vez más su interés en sistemas sociales.
Escribió una serie de libros, basados en su propio modelo de sistema viable: “Platform for Change”, “Designing Freedom” “The Heart of the Enterprise” y “The Brain of the Firm”
En 1970 es invitado a Chile a desarrollar sus teorías por el gobierno del presidente socialista Salvador Allende. Cybersyn (Sinergia Cibernética), consistió en crear una red de comunicaciones a tiempo real en todo el país, a través del cual se aplicaría su teoría del Modelo de Sistemas Viables, modelo recursivo que buscaba entregarle las herramientas de la ciencia al pueblo. Este proyecto fue uno de los más importantes en su vida, y significo lanzar una nueva version de "The Brian of the Firm" en donde se explica la experiencia chilena.
En 1974, luego del impacto producido por el golpe militar en Chile, Beer renuncia a todas sus posesiones materiales y se muda a Gales en donde vivió de una manera simple y austera, desarrollando trabajos poéticos y artísticos.
En los años 80 establece su segundo hogar en la ciudad de Toronto, Canadá, Beer se mantuvo activo y en 1994 publica, “Beyond Dispute, The invention of the Team Syntegrity” -Más allá de la disputa, La invención del equipo Syntegrity-.
Fue presidente de la World Organization of Systems and Cybernetics -Organización Mundial de Sistemas y Cibernética- y recibió un reconocimiento de la Royal Swedish Academy for Engineering Science -Real Academia Sueca para las Ciencias de la Ingeniería-, de la United Kingdom System Society -Sociedad de Sistemas de Reino Unido-de la Cybernetic Society -Sociedad de la Cibernética-, de la American Cybernetic Society -Sociedad Americana de Cibernética-, y de la Operations Research Society of Cybernetics Society -Sociedad de la Investigación de Operaciones de América-.






























Lectura No 2: Hacia una definición de Cibernética

La Cibernética, según el epistemólogo, antropólogo, cibernetista y padre de la terapia familiar, Gregory Bateson, es la rama de las matemáticas que se encarga de los problemas de control, recursividad e información. Bateson también afirma que la cibernética es "el más grande mordisco a la fruta del árbol del Conocimiento que la humanidad haya dado en los últimos 2000 años".
Stafford Beer, filósofo de la teoría organizacional y gerencial, de quien el propio Wiener dijo que debía ser considerado como el padre de la cibernética de gestión, define a la cibernética como “la ciencia de la organización efectiva”.
Según el Profesor Dr. Stafford Beer, la cibernética estudia los flujos de información que rodean un sistema, y la forma en que esta información es usada por el sistema como un valor que le permite controlarse a si mismo: ocurre tanto para sistemas animados como inanimados indiferentemente. La cibernética es una ciencia interdisciplinaria, estando tan ligada a la física como al estudio del cerebro como al estudio de los computadores, y teniendo también mucho que ver con los lenguajes formales de la ciencia, proporcionando herramientas con las que describir de manera objetiva el comportamiento de todos estos sistemas."
El propio Stafford Beer afirmó: "Probablemente la primera y más clara visión dentro de la naturaleza del control fue que éste no trata de tirar de palancas para producir unos resultados deseados e inexorables. Esta noción del control se aplica sólo a máquinas triviales.


Lectura No 3:

La variedad y la complejidad







Lectura No 4:
Ley de Ashby

William Ross Ashby (1903-1972)

Nacido en Londres, Reino Unido, cursó medicina en el St Bartholomew's Hospital de la capital británica y en la Universidad de Cambridge, orientando sus estudios y actividad hacia la psiquiatría. Director de investigación del Barnwood House Hospital de Gloucester (1947-59), director del Burden Neurological Institute (1959-60), en 1960 se trasladó a Estados Unidos, al Departamento de Ingeniería Electrónica de la Universidad de Illinois, en Urbana-Champaign. Fue presidente de la Society for general Systems Research (1962-64).

Su trabajo más sobresaliente hace referencia al estudio de los sistemas complejos dentro del marco emergente, a mediados del siglo XX, de la teoría matemática de la información, la cibernética, el constructivismo y la teoría de sistemas.

En 1956, formula en su libro A Introduction to Cybernetics, un texto extraordinario para la sistematización del pensamiento cibernético, donde expone las matrices de conocimiento sobre las funciones de las máquinas inteligentes y de los sistemas complejos, como las de control, retroalimentación, cambio de estado, etcétera, al tiempo que enuncia la conocida como ley de Ashby o de la variedad necesaria (requisite variety), que establece que cuanto mayor es la variedad de acciones de un sistema regulado, también es mayor la variedad de perturbaciones posibles que deben ser controladas ("sólo la variedad absorbe variedad"). Dicho de otra manera, la variedad de acciones disponibles (estados posibles) en un sistema de control debe ser, por lo menos, tan grande como la variedad de acciones o estados en el sistema que se quiere controlar.



EVALUACION



Al final de las actividades se discutirán en plenaria destacando los aportes de cada equipo sobre la temática. Los conceptos y situaciones depuradas se colectarán en una guía de conceptos que luego recibirá cada uno de los participantes.




































BIBLIOGRAFIA



Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (2008). Gerencia y planificación cibernética. Caracas. Autor.